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中(zhong)国网(wang)财经2月11日讯 近日，锅(guo)圈(HK2517)小炒首家封(feng)测(ce)门店在(zai)郑州华鼎(ding)科技大厦开启小范围(wei)试营业。据悉，锅(guo)圈小炒以智能机器(qi)人现(xian)炒为核(he)心(xin)，着力解决现(xian)炒供给的标(biao)准化与效率问题。目前门店已推出25道菜品，涵盖(gai)歌乐(le)山(shan)辣子鸡、贵州辣子鸡、东北锅(guo)包(bao)肉等区域风味，并配套主食和饮品，为后续(xu)调整和迭代预留空间。
根据现(xian)场观察，部分基础菜品最快可在(zai)一分钟内(nei)完成，即便是工序复杂的菜品，整体制(zhi)作时(shi)间也控制(zhi)在(zai)3分钟以内(nei)。“通(tong)过小程序，从下单到取餐，仅用时(shi)几(ji)分钟。”参与封(feng)测(ce)的用户(hu)表(biao)示，锅(guo)圈小炒的菜品明显是刚出锅(guo)的，分量和定价贴合家常预期(qi)，整体感(gan)觉介于餐饮与零售之间。
门店形(xing)态上，锅(guo)圈小炒采用“无堂食”的定位(wei)，通(tong)过到店取餐与到家配送，覆盖(gai)不同家庭用餐需求，同时(shi)提供家庭装食材(cai)外带服(fu)务。锅(guo)圈小炒相关负责人称(cheng)，这一业态的出发点(dian)，是希(xi)望在(zai)不显著抬升成本(ben)结构(gou)的前提下，把“现(xian)炒”这一高复杂度环节，重新(xin)放回社区节点(dian)。在(zai)他看来(lai)，依托锅(guo)圈既有的供应(ying)链体系和门店网(wang)络，这种模式在(zai)获客与履约环节的边际成本(ben)相对可控，也使(shi)其具备在(zai)社区范围(wei)内(nei)复制(zhi)的现(xian)实条件。
支(zhi)撑这一体验的，是智能设备、算(suan)法控制(zhi)以及门店组织方式共同作用的体现(xian)。记者注意(yi)到，锅(guo)圈小炒首家封(feng)测(ce)门店内(nei)，一名员工可同时(shi)操(cao)控四台智能烹饪设备，完成原本(ben)需要多名厨(chu)师协作的工作量。设备在(zai)最高可达300℃的精准温控体系下持续(xu)运转，爆(bao)炒等需要保持油温的阶段，整体温度波动被控制(zhi)在(zai)±2℃范围(wei)内(nei)，翻炒节奏则来(lai)源于对数百位(wei)中(zhong)餐厨(chu)师操(cao)作动作的参数化建模。火力、时(shi)间和动作被拆解并精细(xi)控制(zhi)，使(shi)不同批次的出品既保障品质，又使(shi)口味和状态相对一致。
公司负责人认为，从更长周期(qi)看，锅(guo)圈小炒的意(yi)义并不局限于单一业态的成功与否，而在(zai)于现(xian)炒能力是否能够成为可复用的增长模块(kuai)。他表(biao)示，锅(guo)圈计划通(tong)过将原本(ben)集中(zhong)于餐厅后厨(chu)或上游工厂的烹饪能力，前置到社区节点(dian)，尝试把家庭用餐中(zhong)最复杂、最不稳定的环节，纳入一套可管理、可扩展的体系之中(zhong)。
除了小炒业态，锅(guo)圈还围(wei)绕“家庭用餐”场景布局了露营业务与创新(xin)大店，构(gou)成其近期(qi)创新(xin)探索的主要落点(dian)。从业务逻辑上看，锅(guo)圈小炒着力解决的是现(xian)炒供给的标(biao)准化与效率问题，社区大店承担更完整的家庭用餐场景组织，露营业务则将家庭用餐需求延伸至(zhi)户(hu)外与休(xiu)闲场景。三者所指向的是一套围(wei)绕家庭用餐场景重新(xin)拆解、组合的增长尝试。
“相较于锅(guo)圈小炒更多从供给侧入手，露营与大店的探索更集中(zhong)于家庭消费场景本(ben)身，两项业务围(wei)绕家庭用餐需求在(zai)不同时(shi)间与空间中(zhong)的变化展开，试图为这些需求找到新(xin)的承载方式。”品牌负责人介绍，锅(guo)圈露营业务聚焦于把场景本(ben)身做得足够清(qing)晰、门槛足够低(di)；而社区大店所对应(ying)的是更高频、更稳定的日常消费场景。
业内(nei)人士认为，从露营到大店，这两种看似差异较大的业态，实际围(wei)绕的是同一个问题展开，即家庭就餐场景是否还能被进一步拆解，需求是否还能被更充分地承载。其指出，对锅(guo)圈而言，这种围(wei)绕场景进行的再组织，是品牌在(zai)既有门店网(wang)络和供应(ying)链基础上，持续(xu)寻找下一阶段增长空间的重要路径。
回看锅(guo)圈2025年的经营基本(ben)面。根据公司披露的数据，锅(guo)圈2025年预计实现(xian)收入77.5亿元至(zhi)78.5亿元，同比增长19.8%至(zhi)21.3%；净利润4.43亿元至(zhi)4.63亿元，同比增长83.7%至(zhi)92%；全国门店总数达11566家，较2024年12月31日增加1416家。由此可见，锅(guo)圈门店规模扩张的同时(shi)，盈利能力的改善，为这些创新(xin)提供了现(xian)实基础。接下来(lai)，这些差异化场景下的新(xin)模式能否跑通(tong)独立的盈利模型，并实现(xian)规模化复制(zhi)，将决定锅(guo)圈未来(lai)增长空间的边界所在(zai)。
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