“我(wo)们的焦点思路是让AI学习适配每个(ge)岗位(wei)，让AI实践融(rong)入每项工(gong)作。”三(san)七互娱相(xiang)干负责人(ren)介绍道(dao)，“在学习端，我(wo)们坚持‘分层分类(lei)、精准供(gong)给’的知识输(shu)入形式：一方面为全体员工(gong)搭建了普惠性AI线上学习平台(tai)，上线超千门笼盖AI基础(chu)认知、工(gong)具应用、场景落(luo)地等多领域的课程，确保从基层员工(gong)到经管层，都(dou)能找到适配自身需求的学习内容；另一方面，深(shen)度结合(he)运营、美术、谋划(hua)、行(xing)政等不同岗位(wei)的业务特性，定制(zhi)开(kai)辟专属AI应用课程，让学习内容间接对接岗位(wei)痛点。在此基础(chu)上，我(wo)们还通过AI技能互动比(bi)赛、线下专题公开(kai)课等多样化方式，打破‘AI学习枯燥’的认知，充分变更全员主动学习的热(re)情。”

而在实践转化端，企业更着(zhe)力搭建全员共创的落(luo)地平台(tai)——千人(ren)社群成为员工(gong)交流AI应存心得、碰撞(zhuang)创意实践的焦点载体，各类(lei)主题创意流动连续推动AI技术从“书本知识”走向“工(gong)作实效”。“我(wo)们内部正在广泛使(shi)用的会议纪要AI智能体，就是员工(gong)基于岗位(wei)需求自立索求的实践结果(guo)代表。”负责人(ren)补充道(dao)，“这款(kuan)由员工(gong)参与优化的智能体，完全适配企业多场景会议需求，支持多口音语音实时转写，准确率高达98%，更能精准区分多人(ren)对话逻辑，在5分钟内快(kuai)速生成结构化会议纪要，自动提炼焦点结论、关键讨论点及待(dai)办事项。它办理了传统野生纪录效率低、信息遗漏、结论隐约(yue)的问题，让全岗位(wei)员工(gong)都(dou)能享(xiang)受AI带来的效率提升，这正是‘全员用AI’价值的间接体现。”

据悉，为进一步巩固全员AI赋能的成效，形成正向循(xun)环，三(san)七互娱还构建了“通用能力+专业能力”双轨AI认证机制(zhi)：以贴合(he)各岗位(wei)业务场景的专属课程为焦点审核内容，配套推出荣誉勋章、专项认证补助、提升加分项等多元化鼓励措施。这一机制(zhi)精准落(luo)地“学得好、用得好、有回报”的焦点导向，从制(zhi)度层面打消员工(gong)的顾虑，让主动拥(yong)抱(bao)AI、闇练运用AI成为全员共鸣与行(xing)动自觉(jue)，真正推动AI能力融(rong)入组织血脉，筑牢(lao)企业AI基础(chu)能力的根基。

立异文(wen)化孵化，激(ji)活(huo)内部AI原生创造力

12月，2025我(wo)国游戏产业年会在上海进行(xing)。会议期间，三(san)七互娱多位(wei)负责人(ren)在公收场合(he)介绍了企业内部的AI结果(guo)。其中，一项名为“灵察(cha)察(cha)”的项目引人(ren)注视。该系统针(zhen)对版(ban)权珍(zhen)爱(ai)这一行(xing)业痛点，以“小七”大模型为技术底座，深(shen)度融(rong)合(he)了多模态内容明白、区块链存证、大数(shu)据阐明等先进技术，完成知识产权与品牌内容洞察(cha)全链条的精准监测(ce)、快(kuai)速响应。

“灵察(cha)察(cha)”的乐成落(luo)地，正是三(san)七互娱深(shen)耕内部AI立异实践的幸免结果(guo)——其模型最初部分功能的雏(chu)形，就出自企业内部的微立异大赛。2023年，三(san)七互娱推出“蹲个(ge)IDEA”微立异大赛，鼓励员工(gong)将AI创意落(luo)地，激(ji)活(huo)原生创造力。在大赛中，三(san)七互娱不但开(kai)放AI Agent平台(tai)(含(han)视频(pin)/音乐/代码生成等5大模块)，提供(gong)零门槛创作工(gong)具。大赛还设立30万+阶梯奖金池以及百万孵化基金，笼盖“参与-孵化”全周期，从资本到鼓励全方位(wei)为员工(gong)的AI立异保驾护航(hang)。

在这场全民参与的AI立异海潮中，不同岗位(wei)的员工(gong)都(dou)交出了亮眼(yan)答卷。其中，三(san)七互娱法务团队推出作品“AI辅助客诉处(chu)理项目”，其将专业逻辑嵌入AI工(gong)具，复现客诉回函审核流程，使(shi)处(chu)理时效缩短60%、跨部分交接耗时降73%。该工(gong)具不但助力客服提升专业水平，还推动了运营合(he)恢复盘，其合(he)规(gui)性到达专业基准的80%。正是这类(lei)鼓励全员参与的立异实践载体，让员工(gong)对AI运用的积极性不断提升，也(ye)为包含(han)“灵察(cha)察(cha)”在内的诸(zhu)多优良结果(guo)筑牢(lao)了根基。

三(san)年来，这场内部大赛吸引1000余位(wei)员工(gong)参与，75%的AI加持作品从方案走向了实际应用，真正让“大家(jia)做(zuo)AI、AI惠大家(jia)”的理念落(luo)到了实处(chu)。

产学研生态共建，融(rong)入行(xing)业发(fa)展大循(xun)环

在内部以立异赛事激(ji)活(huo)全员创造力、筑牢(lao)AI结果(guo)孵化根基的同时，三(san)七互娱的AI立异布局已主动向外延长，通过链接高校(xiao)“未来力量”，构建起内培外引的人(ren)材生态。企业近年来连续推进的各类(lei)高校(xiao)合(he)作赛事，正是这一布局的活(huo)泼实践：“高校(xiao)立异大赛”不但拿(na)出百万孵化基金，更提供(gong)内部员工(gong)组队协作的机会，提前(qian)挖掘和锁定青年立异人(ren)材；首届“校(xiao)招生minigame大赛”则为新人(ren)量身装备(bei)业务导师，全程护航(hang)其在3个(ge)月内完成从创意概念到落(luo)地作品的全流程实战，让AI立异精神在新生代员工(gong)中顺遂延续。

从内部立异孵化到外部人(ren)材链接，三(san)七互娱的AI立异布局不断延长。当(dang)下，三(san)七互娱积极构建“产学研用”闭环，将自身人(ren)材战略主动融(rong)入行(xing)业以致区域发(fa)展的大循(xun)环中，完成人(ren)材能力与产业需求的动态婚配。

目前(qian)，三(san)七互娱已与中山大学、华南(nan)理工(gong)大学等15所高校(xiao)建立焦点实践基地，配合(he)开(kai)辟了多门校(xiao)企实训课程和跨专业工(gong)作坊，助力学生毕业即具备(bei)“上岗即上手”的能力。同时，三(san)七互娱不但主办或合(he)作了诸(zhu)如“高校(xiao)小游戏立异大赛”等赛事，并支持了6项高校(xiao)课题合(he)作，笼盖了超过200所高校(xiao)，征集了近1000份立异作品，既挖掘了优秀人(ren)材，又推动了产业前(qian)沿问题的学术索求。此外，三(san)七互娱还借助“YOUNG葱计划(hua)”、暑期训练营等项目，发(fa)掘优秀在校(xiao)生。

企业的这一系枚举(ju)措，正与行(xing)业的急迫需求和政策导向形成共振。智联招聘《2025年野生智能产业人(ren)材发(fa)展报告》显示，2025年前(qian)三(san)季度，野生智能行(xing)业招聘职位(wei)数(shu)同比(bi)增长3%，求职人(ren)数(shu)同比(bi)增长39%。其中，AI产品经理的需求增长最为明显，增速178%，凸显了人(ren)材缺口的严肃性。政策层面，天下多个(ge)省市均(jun)出台(tai)措施，鼓励校(xiao)企共建实训基地、设立专项奖学金。三(san)七互娱的实践并非个(ge)例，腾讯(xun)、网易、米哈游等头部企业也(ye)纷纷与顶尖(jian)高校(xiao)携手共建联合(he)实验室，配合(he)印证了“产教融(rong)合(he)”是破解AI时代游戏人(ren)材结构性矛盾的关键途径(jing)。

从全员AI能力建设到组织微立异孵化，再到产教深(shen)度融(rong)合(he)，三(san)七互娱的AI人(ren)材培育(yu)体系，呈(cheng)现出由内而外、层层推进的战略逻辑。它不再将AI视为单纯的技术部分事务或零散的效率工(gong)具，而是通过制(zhi)度设计、文(wen)化塑造和生态合(he)作，将AI深(shen)度融(rong)入组织肌理。其成效不但决定了企业自身的竞争力，也(ye)可能为整(zheng)个(ge)游戏产业在智能化海潮中怎样转型与构建人(ren)材壁(bi)垒，提供(gong)了一个(ge)值得深(shen)入观(guan)察(cha)的范本。