除此之外，还有不少短剧(ju)演员纷纷爆料遭受欠薪，其中部分人经过反复沟(gou)通才追回(hui)待遇，而尚有一些(xie)人截至(zhi)目前(qian)仍未收(shou)到全款。

对于(yu)这一系列讨薪事件，身(shen)兼短剧(ju)演员与制片人的鸿轩(xuan)表示 “一点(dian)都不意外”—— 因为他自己就曾亲身(shen)经历(li)过雷同环境。

鸿轩(xuan)回(hui)忆，前(qian)两年受朋友邀请去某(mou)部短剧(ju)客串反派角色(se)，剧(ju)组一直拍到大年三十才杀青，没想到杀青当天就遭受了欠薪。其时员工们将老板堵正在楼下，逼着他手持身(shen)份证(zheng)录(lu)制了还款答应书视频，才同意让他离开。

“可到了答应的还款日子，大家一问，老板就找(zhao)各种借口耽搁(ge)，再往后干脆直接失联，完全联系不上了。”

鸿轩(xuan)无奈说道，“固然我们都有他的家庭地(di)点(dian)和身(shen)份信息，但没人真的会为了千百块(kuai)钱特意跑(pao)到他老家找(zhao)人。如果挑选起诉，他的公(gong)司又正在外地(di)，跨地(di)域追责的难度实正在太大。”

除了欠薪问题，鸿轩(xuan)婉言短剧(ju)行业还有一大顽(wan)疾 —— 工资(zi)拖(tuo)欠成(cheng)风。

“现正在很多短剧(ju)项目都采用平台垫资(zi)形式，比如一个一百万的项目，平台会分批次打款，开机一周付 30%，杀青后付 30%，上线交成(cheng)片后再付 40%。但每每前(qian)面到账的资(zi)金，只够领取场(chang)地(di)费、演职职员衣食住行等基础开销，想要给事情职员发工资(zi)，就要求制片方有充足的垫资(zi)气力。如果没有这个气力，很容易(yi)就会形成(cheng)工资(zi)拖(tuo)欠。”

鸿轩(xuan)进一步透露，“还有更过分的环境：有些(xie)公(gong)司明明资(zi)金充足，却故意拖(tuo)欠工资(zi)。一个项目拖(tuo)欠几十万，十个项目就是几百万，把这些(xie)钱存(cun)银行吃利息都是一笔不少的收(shou)益，以是他们能拖(tuo)就拖(tuo)，完全不顾(gu)事情职员的权益。”

对于(yu)行业内(nei)这些(xie)乱象，鸿轩(xuan)感到担忧。他坦言，自己负责建造(zao)项目时，会正在合同中严酷(ku)划定发薪时候：杀青后七个事情日内(nei)，必须(xu)结(jie)清全部事情职员的工资(zi)。

“哪(na)怕平台的款项还没到账，我也得自己垫资(zi)先发工资(zi)。” 当然，这样的做法也让他倍感压(ya)力，“这样一来(lai)，全部风险就全压(ya)正在承制方身(shen)上了 —— 万一项目出了问题，平台拒绝付款，我们就只能自己贴钱进去。”

2.0信用危机

对于(yu)短剧(ju)行业频发的欠薪现象，制片人卡布婉言，这并非偶然，而是行业经历(li) “野蛮生长” 后必经的阵痛。

卡布回(hui)顾(gu)了行业的两极反转：“2025 年上半(ban)年前(qian)，短剧(ju)曾是人人追捧的‘印钞机’。投入 60-100 万，回(hui)报率可达 50%，能回(hui)笼 100-150 万。” 巨大的红利效应瞬间引爆市场(chang)，大批不懂行的资(zi)本(ben)与外行人跟风入局。

但是好(hao)景不长，自 2025 年下半(ban)年起，短剧(ju)行业初期的红利见顶。卡布描述道：“同样投入 60 万，如今(jin)回(hui)笼资(zi)金可能不足 10 万，大面积亏损成(cheng)为常态。” 正在资(zi)方无利可图甚至(zhi)亏本(ben)的背景下，“耍赖、拖(tuo)欠、跑(pao)路” 便成(cheng)了部分项目的终究结(jie)局。

影视公(gong)司从(cong)业者(zhe)雷雷也对此深有感触。正在他看(kan)来(lai)，短剧(ju)门槛看(kan)似低廉(lian)，是吸引外行涌(yong)入的主因。“电(dian)影、电(dian)视剧(ju)门槛高，而短剧(ju)几十万就能启动，这让很多人动了‘搏一把’的念头。”

据雷雷透露，目前(qian)行业内(nei)充斥(chi)着大批跨界从(cong)业者(zhe)，他们普遍缺少专(zhuan)业认知(zhi)，错误地(di)认为 “只要有剧(ju)本(ben)、能找(zhao)到演员，就能拍出爆款”，涌(yong)入的核心目的是 “捞一笔快钱”。

这种非理(li)性的入局，直接冲(chong)击了短剧(ju)行业的信用根(gen)基。卡布吐槽道，许多外行资(zi)方仅凑齐 30% 的启动资(zi)金就仓促开机，建造(zao)流程更是粗糙敷(fu)衍：剧(ju)本(ben)几百块(kuai)一集(ji)、现拍现写，导演随随便便拉(la)来(lai)，号称 “单反就能拍”，演员全凭口头约定。

“他们做的素质是‘一锤子买卖’，赚一票就跑(pao)，赚不到就欠薪。” 卡布指(zhi)出，这类从(cong)业者(zhe)全然不顾(gu)行业名声，无视基本(ben)职业规矩，与传(chuan)统影视人形成(cheng)了鲜明对比。

同样是影视事情，为何传(chuan)统电(dian)视剧(ju)行业极少有欠薪传(chuan)闻，而短剧(ju)却屡见不鲜？卡布将关(guan)键归结(jie)于(yu)行业自身(shen)范例与秩(zhi)序尚未成(cheng)熟。

他阐明称，传(chuan)统电(dian)视剧(ju)建造(zao)拥有平台、税务等多方监督，生态相对健(jian)康。同时，长剧(ju)建造(zao)班底多为稳定的师(shi)徒传(chuan)承，行业规矩与职业道德早已深入人心。

反观(guan)短剧(ju)行业，近况则截然分歧：“以红果等平台为例，每天上新近百部，数量呈爆炸式增长，但义(yi)务主体极其模糊。” 有的短剧(ju)项目背后挂靠七八个出品公(gong)司，致(zhi)使法人与义(yi)务人感化有限。演员遭受欠薪后，每每面临(lin)追非难的逆境。平台辩称仅为播(bo)出方，剧(ju)组负责人则互相推诿，终究的损失都由演员和基层事情职员承担。

3.0多方发力

被欠薪已然无奈，短剧(ju)从(cong)业者(zhe)的讨薪之路更是困难重重。

首先，正如前(qian)文(wen)所(suo)说，有的短剧(ju)班底都是临(lin)时拼凑的，背后的出品公(gong)司层层挂靠，法人与义(yi)务人形同虚设(she)，被欠薪者(zhe)每每面临(lin)想起诉都不晓得找(zhao)谁的逆境。

其次，短剧(ju)项目整体投资(zi)额本(ben)就不大，特别是会欠薪的剧(ju)组，总投资(zi)额大多只要几十万。被欠薪者(zhe)的薪资(zi)，最高不过几万块(kuai)，起码的可能只要几百块(kuai)，若要诉诸(zhu)法律，付出的时候、款项成(cheng)本(ben)，和欠薪金额比起来(lai)很不划算。

比如前(qian)文(wen)提(ti)到的例子，被欠薪最多的肖文(wen)宇，总共(gong)才5万块(kuai)，其他演员有的1.6万，有的5500元。他们无奈之下正在网上讨薪后，有的资(zi)方迫于(yu)舆论压(ya)力，第二天就结(jie)清了全款；有的不但没讨到钱，反而被威胁“再催有钱都不给”。还有人即使请律师(shi)打官司拿回(hui)了片酬，但超时费、违(wei)约金，以及上万元的律师(shi)费，又成(cheng)了他们新的纠葛。

稍有名气的短剧(ju)主演，或许能通过舆论施压(ya)迫使资(zi)方结(jie)款，但作为普通人的短剧(ju)从(cong)业者(zhe)，面对欠薪，有着更多的无奈。

鸿轩(xuan)透露，曾有短剧(ju)剧(ju)组欠了60多个演职职员共(gong)20万薪酬，大家鼓(gu)起勇气走了法律程序，终究也胜(sheng)诉了，但因为对方无钱可实行，最后还是一分钱都没拿到。

“遇到欠薪的时候，剧(ju)组的摄影、灯光、司机还能扣着器材、素材、车辆当筹码，制片人想让片子上线，就得先结(jie)账。”鸿轩(xuan)说，“演员拍完戏就没任(ren)何筹码了，即使合同约定杀青就结(jie)清工资(zi)，不然不授权播(bo)出，也很难真正制约制片人。”

此外，鸿轩(xuan)还提(ti)到，短剧(ju)从(cong)业者(zhe)主张权利时还有一个大难点(dian)——短剧(ju)行业合作流程极其不范例，不少剧(ju)组采用日结(jie)、口头约定的形式，致(zhi)使没有书面合同。“有的人嫌签(qian)合同麻(ma)烦，并且短剧(ju)建造(zao)周期短，有时候不等合同流程走完，戏就拍完了，以是很多人都靠人情合作，真到打官司的时候，没合同，难度又大大增加。”

针对上述不范例行业现象，本(ben)年2月(yue)，中国收(shou)集(ji)视听节目服务协会微短剧(ju)事情委员会发布了相关(guan)自律公(gong)约，对薪酬约定、领取体式格(ge)局作出明确划定，并推行分账、保证(zheng)金等机制。平台层面也建立(li)了合作方信用与黑名单制度，推行保证(zheng)金、薪酬代发，并开通疾速维权通道。

“不过，这些(xie)范例从(cong)纸面上落到行业实处、真正实现常态化治理(li)，仍需要一段磨合与促进的时候。” 卡布说，”以是正在行业完全成(cheng)熟之前(qian)，从(cong)业者(zhe)要学会自我保护，正在合作中尽量保存(cun)书面凭证(zheng)、明确薪酬领取节点(dian)，避免(mian)堕入口说无凭的维权逆境。“

当然，卡布也认为强监督必不可少。

“建议参照电(dian)视剧(ju)管理(li)形式，美满项目立(li)项与公(gong)示流程，进一步明确出品主体，压(ya)实法人与相关(guan)义(yi)务人义(yi)务。” 卡布表示，“平台应强化主体义(yi)务，正在内(nei)容自审(shen)的同时增强合作方管理(li)，厘清义(yi)务链条，从(cong)源头范例行业秩(zhi)序，才能更有效地(di)减(jian)少欠薪问题。”

对于(yu)普通从(cong)业职员，卡布也给出了自己的建议：开机前(qian)不给钱坚决不拍，能日结(jie)绝对不周结(jie)，能周结(jie)，绝不拖(tuo)到杀青。

当然，卡布也坦诚(cheng)自己的建议可能有些(xie)抱负化：“行业合作太激(ji)烈，一个角色(se)可能上百人争，一线演员能谈条件、要求预付。但底层演员，正在‘要上戏’和‘要日结(jie)’之间，每每只能妥协，担当先付10%、拍完再结(jie)尾款的不对等形式，这也是欠薪难防的枢纽(niu)。”

鸿轩(xuan)也婉言，想要完全避免(mian)被欠薪很难，谁也不想遇到老赖剧(ju)组，唯一能做的就是擦(ca)亮眼(yan)睛——“优先挑选一直正在行业里做戏，大概做了很多戏的公(gong)司和团队，能恒久正在圈里立(li)足的，平常都比较靠谱，不会为了一点(dian)钱就毁了自己的名声。相反，遇到那些(xie)没怎么听过的外行团队，就要多加谨慎(shen)。”

（文(wen)中除鸿轩(xuan)外，皆为假名）