“数据(ju)面前(qian)，是我们正在内部压力下天真腾挪、主动革新的能力，这就是星邦智能的韧劲(jin)。”湖南(nan)省人大代表、湖南(nan)星邦智能设备股份有限公司董事长(chang)刘国良说。

修(xiu)炼“内功”挺过风暴

马年新春将至，星邦智能院子里喜气洋(yang)洋(yang)。但是，对付刘国良而言(yan)，“年关”二字却(que)另有一番味道。

他总会想起2009年的谁人春节(jie)，没有庆典，没有奖金，只有沉重的压力：“真是巴(ba)没有得把(ba)本身卖了(le)给员工发工资。”

故事要从2008年2月讲起。40岁的刘国良，从一位(wei)工程师(shi)转型创业，成立(li)了(le)星邦智能，专注于各(ge)类高空作业设备研发、制造(zao)、销售及办事的全生(sheng)命(ming)周期解(jie)决计划。

起步好像顺风顺水，公司很快(kuai)就签下4台订单。那份初(chu)战得胜的高兴(xing)，让这位(wei)新晋企业家信心满怀。

没人想到，仅仅几个月后，境遇相持没有下。一场环(huan)球金融(rong)风暴席卷而来，家当链上下游一片惨(can)淡(dan)，客户纷纭堕入困境。随后近半年，公司没接(jie)到一个订单。有人劝刘国良：“别保持做零件(jian)了(le)，转型给大企业做配套吧，至少能活下去。”

当时(shi)候，公司只有20多名员工，眼看没了(le)订单，一些人就想着跳槽。订单断流、人心浮动、转型危急……刘国良的一腔创业热血，好像被扔进了(le)冰窖(jiao)。

真正的至暗时(shi)候是年关。员工工资要发，账上却(que)一无所有。刘国良和妻子相顾无言(yan)，实正在没举措，把(ba)故乡养(yang)的那头老(lao)黄牛宰了(le)，给每人分了(le)三斤肉回家过年，聊表心意。

多年后回忆起来，刘国良仍语气沉重：“那没有仅是几斤肉，更是向人人交一颗心，身为创始人，越(yue)是正在低谷处，越(yue)应当让员工看到曙光。”

正在饭桌上，刘国良举起羽(yu)觞对所有人说：“既然选了(le)创业，我就没打算转向。没订单，我们就练‘内功’，搞培训、优化设计。风暴再猛，总有过去的一天。”

这番话没有华丽辞藻，却(que)让员工看到了(le)他的诚意与担当，人心就这么(me)稳了(le)下来。

静极活泼(po)，蛰伏待发。时(shi)候离(li)开2019年，随着国内市场苏醒与政策东(dong)风到来，公司终于重新接(jie)获订单，一步步走出困境。

卷科技卷破世(shi)界纪录

走进星邦智能的会客堂，墙上英文名“Sinoboom”闪闪发光，寄意“我国繁华”。亮光面前(qian)，是一条逆流而上的跋涉。

刘国良与员工交流。

公司创业之初(chu)，高空作业设备市场险些被外洋(yang)品牌垄(long)断，国产品牌面临庞大的信托危急，市场认同度低。

“当时(shi)候，客户一听是国产设备就直摇头。”刘国良苦笑着回忆：“曾有人劝我把(ba)公司搞成合(he)资的，大概注册地改到港澳地区(qu)，‘包装’一下好卖些。”

“从一时(shi)看，这是一条销售捷径，从长(chang)远看，这就没有是湖南(nan)人本身的品牌。”刘国良拒(ju)绝了(le)，“创始人没有克没有及同流合(he)污，得正在艰难中蹚出路。”

路该(gai)怎么(me)找？刘国良深信科技兴(xing)邦。惟有控制焦点技术，能力博得庄严和信托。

自公司成立(li)起，刘国良保持每一年投入销售额的3.5%用于研发，一支200余人的技术团队渐渐成型，其中硕士(shi)以上学历占36%，中级职称以上占74%，他们深入车间和实验(yan)室，一遍遍调试、革新、攻关。

“每小我私家内心都憋(bie)着一股劲(jin)，肯定(ding)要造(zao)出我国人本身的高空作业平台。”刘国良说。地下看没有见的履历积累，终于酿成了(le)地表上可见的硬(ying)核高度。

18年间，喜报(bao)陆续传来：公司自立(li)研发的30米直臂打破国际垄(long)断；蓝(lan)牌车载式高空作业车填补国内空白；48米曲臂一举刷(shua)新高度、延长(chang)、载荷三项世(shi)界纪录，到达国际先进程度……

往常，星邦智能已累计获得各(ge)类知识产权四百余项。

曾经无人看好的“湖南(nan)制造(zao)”，就如(ru)许被一笔一画，写进了(le)世(shi)界高空的纪录里。

两条腿跑出国际新赛道

2019年起，国际贸易情况风云幻(huan)化，某国针对我国出口商品发动“双反(fan)”调查。刘国良灵(ling)敏(min)地察觉到：行业的“妙手场”，属于那些能创建体系、输出技术的人。

星邦智能的院子里，高空作业设备划一陈列。

他站活着界地图前(qian)寻思良久，最终将目光投向欧洲与美洲——那边(bian)没有仅是市场，更是技术与标准的竞技场。一场从“产品出海(hai)”到“家当链出海(hai)”的跨越(yue)，就此启动。

疾风知劲(jin)草，烈火(huo)练真金。

星邦智能先后正在波兰和墨西哥(ge)创建起外洋(yang)制造(zao)基地，完成了(le)从“产品出口”到“制造(zao)出口+供给链出口”的跨越(yue)。往常，产品已笼盖环(huan)球100多个国家和地区(qu)，形成了(le)“本土+外洋(yang)”双轮驱动的研产供销体系，对冲了(le)单一市场的政策与贸易波动风险。

“这个过程就像孩子学步，每一步都是挑衅(xin)。”刘国良坦言(yan)，“语言(yan)、文明、经管方式、投入成本……我们只能正在跌倒中学会站稳。”

正在拓展外洋(yang)疆土的同时(shi)，一场深入的自我进化也正在内部产生(sheng)。

2019年，公司从“星邦重工”改名为“星邦智能”。“没有止是改两个字，”刘国良表明，“这意味着我们从‘制造(zao)’转向‘智造(zao)’，智能化渗出到了(le)研发、生(sheng)产与办事的每一个环(huan)节(jie)。”

比如(ru)，物料数据(ju)的保护以往需历经审核、校正、修(xiu)改等多重人工环(huan)节(jie)，至少花8小时(shi)；往常通过智能零碎(sui)，只需轻点几下屏幕，4分钟就可以完成全流程。

再比如(ru)，智能物联网(wang)平台接(jie)入环(huan)球超9万台设备，可及时(shi)监(jian)测预警。每每正在客户还(hai)没察觉成绩时(shi)，预警信息已抵达工程师(shi)的手持终端，办事从“被动响应”转向“主动保卫”。

转型之路并非(fei)一帆风顺。“最大的阻力来自头脑(nao)惯性和先验(yan)履历。”刘国良举了(le)一个例(li)子，“过去我们认为，员工必需培训许多天、经历十几道流程才(cai)靠得住(zhu)。但正在智能时(shi)代，零碎(sui)设计应当让人半小时(shi)就可以上手，这才(cai)是局势所趋(qu)。”

本年湖南(nan)省两会，刘国良的建议依然聚焦“湖南(nan)制造(zao)”出海(hai)，“外洋(yang)已是首(shou)要‘增量市场’，没有出海(hai)，就出局。”

经济学中有个概念叫“马拉松(song)周期”，形容那些需要长(chang)时(shi)候耐力、渐进冲破的过程。若将这一概念缩小至一家企业，星邦智能便是一个样本。

正在寻求立(li)即报(bao)答的时(shi)代，星邦智能用更理性的远见、更坚韧的耐心，从曾经的“跟跑者”，到往常的“并跑者”，前(qian)方，是属于领跑者的广(guang)漠天空。