这(zhe)场升(sheng)级，源于一场关(guan)键的战略整合。去年，霍尔集团与丹麦VMS集团完成合并，新成立(li)的HOYER VMS集团将前者在电机与驱动(dong)领域(yu)的技术积淀，与后者的全球MRO服(fu)务网络深度(du)融合。此次在小港落成的新厂房，正是双方(fang)合并后的首个成果。

斯万霍尔与宁波的缘分，要从2007年说起。那一年，它(ta)进入中国市场，落户镇海北欧(ou)工业园区。2013年，斯万霍尔面临搬(ban)迁(qian)，经过综合考量选择(ze)入驻北仑小港；2022年，企业因租赁厂房拆迁(qian)，在多方(fang)考察对比后，再次坚定地选择(ze)留在小港。

“区位优势是基础，让我们(men)下定决心长期扎(zha)根的，还有小港街道实打实的服(fu)务和(he)全方(fang)位的保(bao)障(zhang)。”企业负责人的话(hua)语，道出了选择(ze)背后的核(he)心原(yuan)因。

依托(tuo)宁波舟(zhou)山港北仑港区，斯万霍尔每月发运30至40个集装箱到韩国、日本，实现(xian)区域(yu)内(nei)的快速交付。同时，北仑完备的临港产业集群也(ye)为企业打开了合作空间——与舟(zhou)山船厂等本地企业深度(du)合作，为临港海工、风电装备产业提供核(he)心动(dong)力(li)配套。

“现(xian)在北仑不仅是我们(men)的生产基地，更(geng)是我们(men)辐射亚(ya)太的运营中心。”企业负责人说。

小港街道上门，了解企业需求并做好服(fu)务（央广网发 通讯员供图）

而小港街道打造的“愿意(yi)来、留得住、发展好”的营商环(huan)境，更(geng)是为企业发展解除了后顾之忧，让企业能够心无旁骛搞发展。从最初选址落地，到新公司注册、厂房扩(kuo)租，小港街道始终(zhong)以企业发展为前提，为他(ta)们(men)解决实际问题。

此前，斯万霍尔曾(ceng)寻求街道帮助解决，因租赁厂房拆迁(qian)导致企业搬(ban)迁(qian)等问题，近10个月的过渡期，企业生产链不能中断成为摆在企业面前的最大难题。对此，小港街道一方(fang)面为企业寻找(zhao)过渡厂房保(bao)障(zhang)生产，全程协调沟(gou)通；另一方(fang)面同步(bu)在周边(bian)区域(yu)摸排筛选，为企业精准匹配符合发展需求的新厂房。此外(wai)，街道还合理争取部分拆迁(qian)资金，保(bao)障(zhang)员工公寓等生活(huo)配套，解决人员安置、设(she)备转(zhuan)运等难题，助力(li)企业顺利度(du)过过渡期、如期启(qi)用(yong)新厂房。

近年来，小港街道始终(zhong)坚持“以大服(fu)务保(bao)障(zhang)大落地”，组(zu)建(jian)“浃(jia)江红心”助企队伍，落实“专人包联、全程跟踪”模式，为企业提供“全周期、全要素、全过程、全方(fang)位”的四全服(fu)务，从“扎(zha)根”到“腾飞”，让更(geng)多像斯万霍尔这(zhe)样的企业愿意(yi)扎(zha)根、安心发展。

立(li)足北仑、辐射亚(ya)太的定位已然清晰，企业的下一步(bu)布局也(ye)随之展开。

在深耕中日韩成熟市场的基础上，企业将目光投向了更(geng)广阔的东南亚(ya)。今年，企业计划加大研发投入，完善ESS能源节约系统(tong)等绿色产品体(ti)系，并在北仑新建(jian)20人规模的VMS新业务办公室(shi)，为开拓印度(du)、印度(du)尼西亚(ya)、泰国等新兴市场积蓄力(li)量。

开拓新市场，不仅需要产品和(he)研发的支(zhi)撑，更(geng)离(li)不开本地化服(fu)务能力(li)的保(bao)障(zhang)。为此，企业计划从巴西派遣6名高级工程师来北仑，为本地员工开展专业技术培训。按照规划，未(wei)来几年内(nei)，企业将在北仑组(zu)建(jian)一支(zhi)专业的本地船舶服(fu)务工程师和(he)技术人员团队。

“从‘引进来’到‘本土化’，这(zhe)一步(bu)走得扎(zha)实了，企业才能走得更(geng)远。”企业负责人说。