报告期内，蜜雪集团通过文创生(sheng)态与(yu)旗舰(jian)店场景创新消耗形式并考证商(shang)业闭环，不断建立品牌(pai)IP代价化的焦点增进逻辑。其中，蜜雪冰城与(yu)《西游记》、非遗·唐三彩等展开联(lian)名互助，举行“雪王巡游”“雪王主题(ti)彩绘飞(fei)机首航”等沉(chen)浸式流(liu)动，以及推出旗舰(jian)店新业态，连续通过场景创新，为线下消耗场景注入活力(li)，进一步提升消耗者体验。

2025年1月，蜜雪冰城旗舰(jian)店正在集团发源地河南郑州正式启幕，以“特(te)点饮品+雪王IP文创”的创新融会形式，打造出兼具消耗属性与(yu)文明属性的新型消耗场景，疾速成为地区内的消耗新地标(biao)、打卡新热点。截至2025年底，蜜雪冰城旗舰(jian)店已连续落地重庆、杭州等海内23个(ge)焦点乡村，连续放大品牌(pai)影响力(li)与(yu)雪王IP的辐射力(li)。过去一年，蜜雪集团盘绕(rao)雪王IP连续深(shen)耕，不断丰富(fu)IP内容矩阵与(yu)产物体系，让雪王不再是单纯的品牌(pai)标(biao)记，更成为驱(qu)动企(qi)业业务连续增进、构建品牌(pai)差异化优势(shi)的焦点动能。

面向未来，蜜雪集团将连续深(shen)耕品牌(pai)IP，充分(fen)发挥雪王IP超越饮品、融入生(sheng)存的文明属性，进一步丰富(fu)其文明内涵，推出雪王动画、雪王大电影及雪王特(te)点商(shang)品等多元内容形式以及品牌(pai)和IP联(lian)名互助形式，将其打造为标(biao)新立异的文明标(biao)记。

值得一提的是，蜜雪冰城近期启动天(tian)下首家“雪王乐园”项目。据悉，该座雪王乐园位于郑州集团总(zong)部(bu)，属于小型室内乐园，规划(hua)多个(ge)室内主题(ti)体验区，是蜜雪冰城正在乐园场景的开端索求和试水(shui)。

门(men)店运营提质增效

产物迭代进级 全球化布局纵深(shen)推进

作为中国新茶饮行业的领军者，蜜雪冰城正在门(men)店运营层面连续深(shen)耕细作，不断优化门(men)店收(shou)集布局与(yu)经营质量。截至2025年底，蜜雪集团全球总(zong)门(men)店规模约6万家，其中蜜雪冰城海内门(men)店约4.4万家，形成了覆(fu)盖广、密度高、下沉(chen)深(shen)的门(men)店收(shou)集体系，为企(qi)业的连续增进供应了坚(jian)实支持。

2026年，蜜雪冰城将连续强化海内门(men)店经营质量，同时进一步开拓新市场并深(shen)耕现有市场，从而覆(fu)盖更广泛的消耗人群，保障门(men)店收(shou)集的可连续健康进展。幸运咖海内，将紧扣消耗需求、连续提升产物力(li)，以实现经营质效提升，同时稳步深(shen)化天(tian)下局限内的门(men)店布局；福鹿家将重点加强产能建设，以保障更高质量、更波动的产物供给，同时借助集团壮大的运营本领优化门(men)店运营，稳步实现天(tian)下化的门(men)店收(shou)集。

产物创新是企(qi)业进展的焦点动力(li)，2025年，蜜雪冰城焦点产物连续保持稳健表(biao)现，同时加快新品迭代，连续推出香芋(yu)系列冰淇淋、蓝(lan)莓、青提、苹果等系列饮品，整年新品数量超50款(kuan)，连续满(man)足(zu)消耗者多样化、个(ge)性化的消耗需求。幸运咖同步发力(li)产物创新，推出果咖、风味奶咖等50款(kuan)咖啡新品，进一步丰富(fu)产物矩阵。2026年，蜜雪集团将全面推进门(men)店产物“真鲜纯”进级，加大冷冻生(sheng)果等新鲜质料的利用力(li)度，坚(jian)守品质初(chu)心；幸运咖将重点推出特(te)调咖啡、手冲咖啡等产物，严格遵守“鲜奶、鲜豆、鲜果、现场制作”的“三鲜一现”准绳，精准婚配消耗者对专业、高性价比咖啡的焦点需求。

同时，蜜雪冰城正在海内门(men)店试点引入全自动咖啡机，将滴滤咖啡进级为现磨咖啡，满(man)足(zu)现制茶饮用户对咖啡的需求。虽然蜜雪集团旗下也有咖啡品牌(pai)“幸运咖”，但幸运咖保持定位精品平价、专业咖啡门(men)路，二者将正在咖啡产业链进行高效协同，从而为消耗者供应更多高质平价的挑选。

智(zhi)能化、数字化已成为新茶饮行业高质量进展的焦点赛(sai)道，各(ge)大品牌(pai)纷纷布局智(zhi)能化进级。自2024年10月起，蜜雪冰城正在天(tian)下门(men)店连续推行智(zhi)能出液机，该设备依附(fu)精准控温、定量出杯、智(zhi)能联(lian)网的焦点优势(shi)，有效减少人工操作误差，进一步筑牢食品安全防线，提升门(men)店运营效率(lu)。截至2025年底，智(zhi)能出液机已覆(fu)盖超1.3万家蜜雪冰城门(men)店，智(zhi)能化赋能效果显著。数字化建设方面，蜜雪集团已构建起覆(fu)盖线上点单、门(men)店运营、供给链管理、企(qi)业管理等全业务环节的数字化底子设施，实现全链路高效协同，为企(qi)业进展注入数字化动能。

海外市场已成为新茶饮行业的紧张增进极，品牌(pai)出海成为行业进展的幸免趋向。作为最早出海的现制饮品企(qi)业，2025年，蜜雪冰城正在深(shen)耕东南亚市场的同时，适时开拓海外新市场。2025年，蜜雪冰城前后进入哈萨克斯坦(tan)、美国市场。2026年2月，蜜雪冰城墨西哥(ge)首店停业。截至目前，蜜雪冰城已进入14个(ge)国家。据悉，蜜雪冰城巴西首店也正在筹备傍边，将于近期表(biao)态。与(yu)此同时，幸运咖亦积极推进品牌(pai)全球化计谋。2025年，幸运咖已进入马来西亚、泰国等海外市场，开出首批门(men)店，依托集团供给链优势(shi)，进一步拓展了全球门(men)店收(shou)集。

供给链体系美满(man)

焦点优势(shi)筑牢 领导力(li)梯队优化进级

美满(man)的供给链体系，是蜜雪集团坚(jian)守“高质平价”的底气。作为中国现制饮品行业中最早设立地方工厂的企(qi)业，2025年，蜜雪集团连续构建大规模、高度数字化的端到端供给链体系，涵盖采购、临盆、物流(liu)、研发等环节，焦点饮品食材100%自立临盆。同时，依托数字化供给链管理零碎，不断美满(man)“从农田到餐桌”的端到端品质管控体系。

公(gong)告显示，截至2025年底，蜜雪集团正在海内构建了28个(ge)堆(dui)栈构成的仓储体系，配送收(shou)集覆(fu)盖33个(ge)省级行政区、超过300个(ge)地级市；同时，正在海外8个(ge)国家建立本地化的仓储体系和配送收(shou)集，高效支持全球门(men)店的一样平常(chang)运营。

展望未来，蜜雪集团将连续加深(shen)海内供给链体系的广度、深(shen)度，打造越发敏捷高效的冷链物流(liu)体系，盘绕(rao)“真、鲜、纯”品质连续深(shen)化对现制饮品的研发。正在海外，蜜雪集团将随机应变地构建更丰富(fu)、天(tian)真的全球化供给链平台，进一步强化端到端供给链体系“全球采、全球造、全球卖”的优势(shi)，有力(li)支持品牌(pai)的全球化进展。

公(gong)布业绩同日，蜜雪集团公(gong)布董事会、监事会及管理层调整公(gong)告。公(gong)告显示，蜜雪进入“多品牌(pai)、全球化、数智(zhi)化”进展布局新阶段，为从更高层面统筹资(zi)本设置，原首席实行官张红甫出任集团联(lian)席董事长，并继承担当实行董事。为投(tou)入更多时候聚焦于集团长期可连续进展的计谋偏向，张红甫已离任首席实行官，将继承参与(yu)集团庞大决策，正在集团长期计谋、文明IP建设、社会公(gong)益、数智(zhi)化转型进级等枢纽(niu)范畴发挥焦点领导感化，为集团长期、稳健进展供应连续支持。

原集团实行副总(zong)裁、首席财政官张渊(yuan)正式接(jie)任集团首席实行官。材料显示，张渊(yuan)毕业于清华大学，2023年2月加入蜜雪集团，前后担当首席财政官、实行副总(zong)裁等紧张职务，首要负责集团整体财政管理、资(zi)本运营等焦点事情，同时兼任雪王公(gong)益基(ji)金会理事长。加入蜜雪集团前，张渊(yuan)曾任职于美银证券、高瓴投(tou)资(zi)等多家知名金融机构，积存了深(shen)厚的行业洞察与(yu)丰富(fu)的管理履历(li)，可以或许精准掌控行业进展趋向，助力(li)集团实现高质量进展。公(gong)告指出，此次管理层调整，本质上是对原有管理职责的进一步分(fen)工与(yu)进级，不但有利于优化企(qi)业治理架构、提升管理效能、强化领导力(li)梯队建设，更将为蜜雪集团打造“受人尊重的百年品牌(pai)”奠基(ji)坚(jian)实的计谋底子、注入连续的进展动力(li)。

文/王子扬

编辑 唐峥

校(xiao)对 陈荻雁