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2026-03-22 13:05:40
来源:zclaw

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车企为何扎堆进(jin)军人形机器人?(小经说汽车)

丙午马年春晚(wan)的炫酷表演(yan),让人形机器人成为百(bai)姓茶余(yu)饭后津津乐道(dao)的话题。值得关注的是(shi),该领域正成为汽车企业前瞻性战略布局的焦点。据不完全统计,截至目前,以自研、投(tou)资入股、合作等(deng)方式进(jin)军人形机器人赛道(dao)的全球主流车企已近20家。

车企为何扎堆入局人形机器人?首先,是(shi)战略突围的紧迫性。尽管汽车产业抓住电动化、智能化转型机遇,在(zai)过去10年间催生出了智能网联新能源汽车这一战略性新兴(xing)产业,并且(qie)在(zai)市场增速、产业链延展性、资本市场热度等(deng)方面一度无出其右,但是(shi),“内(nei)卷(juan)式”竞争导致的“增量增收不增利”困境,逼迫越来越多的车企探寻第二增长曲线。被众多投(tou)行(xing)预(yu)测(ce)未(wei)来有望创造10万亿美元市场价值的人形机器人产业,就成了车企的新选择。

其次,是(shi)智能汽车与人形机器人的技术同源性。作为“具身智能”在(zai)不同形态上的体现,自动驾驶(shi)汽车可(ke)以被视为“轮式机器人”。从算法、算力平台(tai)、感知硬件到(dao)大模型以及(ji)训练数据,二者之间存在(zai)大量可(ke)共享的技术模块与供应链资源。人形机器人的移动能力,更是(shi)大量复用了电动汽车核心“三电”技术。汽车产业精密制造与自动化产线技术、质量控制与可(ke)靠性验证体系、大规模定制化与柔性生产能力等(deng),都能够帮(bang)助人形机器人快速完成向规模化量产的跨(kua)越,并大幅降低成本。难怪小鹏汽车创始人何小鹏坦言,“车企70%的技术储备能直(zhi)接复用到(dao)机器人身上”。

第三,是(shi)商(shang)业化落地场景的内(nei)生性。近年来,人形机器人车企试训新闻(wen)不时刷屏,笔者采访过的多位(wei)企业创始人都曾表示,当前人形机器人商(shang)业化落地的破局点是(shi)制造业产线和商(shang)业导览,其中,工业机器人应用密度最高的汽车产业是(shi)最优(you)选。这意味着,车企内(nei)部的生产线与销售服务场景,能为自家人形机器人首批应用提供独一无二的天然试验场。不仅如此,上述内(nei)部场景产生的高质量训练数据还可(ke)以推动产品快速迭代,形成技术闭环。

技术同源性强、供应链重合度高、落地场景内(nei)生、数据采集闭环……车企切入人形机器人赛道(dao)所构筑的天然“护城河”,正被资本市场视为极(ji)具想象力的投(tou)资“金矿”。前不久,小鹏汽车、现代汽车、理想汽车先后释放人形机器人迭代、落地部署和研发扩招等(deng)消息(xi)。不过,在(zai)对商(shang)业化前景长远看好的同时,下场的一众车企依然需要对人形机器人的技术难度、市场机会等(deng)有清醒判断。

先看技术难度。人形机器人需要在(zai)三维空(kong)间里以拟人化形态与人类进(jin)行(xing)安全、高效、精准(zhun)甚至有预(yu)判性的多模态交互。这意味着,从当前在(zai)舞(wu)台(tai)上基于预(yu)设(she)程序(xu)的“炫技”到(dao)实现通用性且(qie)大规模走(zou)进(jin)家庭,人形机器人前路依然漫长,这不仅需要持续大规模的资金和人才投(tou)入,更离(li)不开固(gu)态电池(shi)、柔性传(chuan)感器等(deng)新技术的突破,以及(ji)物理AI实现下一个“ChatGPT式飞跃(yue)”。

再看市场机会。当前,机械臂已经可(ke)以胜任(ren)制造业几乎所有的大规模量产场景,剩下无法替代人工的生产工序(xu),要么替代难度极(ji)高,要么可(ke)替代的工人数量很少。车企若想在(zai)短(duan)期开辟新的增长曲线,不仅需要在(zai)自家产线之外探索与重构可(ke)持续的刚需场景,更要在(zai)成本、性能与替代效率之间找到(dao)平衡。

工业和信息(xi)化部数据显示,2025年国内(nei)人形机器人整机企业已超140家,产业热度可(ke)见一斑,此时入局,机遇与挑战并存。谁能最终胜出,拼的是(shi)资源禀赋、创新文(wen)化、商(shang)业模式、生态构建以及(ji)跨(kua)界融合能力,更考验车企的前瞻视野与战略定力。

《 人民日报 》( 2026年03月18日 18 版)

发布于:北京市

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